 ビジネスプロデュース |
・全社戦略的活性化プロジェクトのプロデュース
１．新規事業構想の立案 戦略の策定と具体化
２．子会社設立プロデュース
３．経営・業務・組織改革の具体的方策の策定・実施
４．収益構造改革の策定
５．人事革新戦略の策定
・ロジスティックス戦略策定
・サプライチェーンマネージメントモデル策定・具体化
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・テーマ別教育研修の実施
・フォーラム開催の企画 運営プロデュース
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| アウトソーシング |
・戦略的アウトソーシングモデルの策定と最適化指導（経営戦略と連動）
１．ＯＳ事前クリニック
２．業務標準化案策定と実施（業務改革と連動）
３．最適なアライアンス先のコーディネート
・領域：
情報システム部門
ロジスティックス ／ サプライチェーン ／ カスタマーセンター
経理部門、法務特許部門、公開プロジェクト、人事部
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・テーマ別講演、教育研修の実施
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| アライアンス M&A |
・企業価格評価、流通価値の評価・分析
・Ｍ＆Ａプロデュース
・中小企業育成ＰＪ運営業態別戦略立案、実施
・企業提携最適化と公開プロジェクトの連動
・海外製造移転サポート
（アパレル事業関連）
・分野別企業提携のコーディネート
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| マーケッティング コミュニケーション |
・事業拡大、活性化計画策定（コミュニケーションコンセプトの明確化）
・ＰＲ、ＩＲ戦略策定と具体化（企業、商品の認知・理解）
・新業態、ブランドの開発 市場浸透戦略の企画実施 イヤーラウンドプラン策定
モデルライン、ＭＤの策定
・立地戦略、出店政策の策定、具体化、プロマネ
・データベースマーケッティング戦略の策定、具体化
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・マーケッティングに関する講演、教育研修の実施
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| 資料 ダウンロード |
【株式会社流通戦略総合研究所 事業案内 （PDF形式：403KB）】
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